Estas son las 20 prácticas de excelencia que propone un artículo de la web tablero de comando, a la cual estoy subscrito desde hace años y que publica interesantes artículos sobre temas de estrategia y sistemas de indicadores para la gestión.

Tras leerlo veo que en gec estamos haciendo cosas por el buen camino.

ahí van

1) Descentralización de los procesos de recursos humanos:
2) De organización funcional, hacia organización sistémica:
3) Promotor de la estrategia del negocio vía la evaluación del desempeño
a través del uso del Tablero de Comando:
4) De un rol operativo hacia acelerador de la estrategia:
5) Cambio de la unidad fundamental de análisis, de descripción del puesto,
hacia el perfil de habilidades, conocimientos y comportamiento (perfil de competencias):
6) Evaluación del desempeño basada en competencias:
7) Desarrollo de nuevos modelos mixtos de compensación:
8) Capacitación basada en modelaje de competencias:
9) Creación de una cultura de fomento de valores y visión compartida:
10) Selectividad en el reclutamiento y búsqueda de talento:
11) Creación de personal con manejo de multihabilidades:
12) Retención del personal de talento:
13) Desarrollo del talento interno vía planes de carrera acelerados:
14) Gestión del clima laboral, la satisfacción y lealtad del empleado:
15) Apoyo para la resolución de conflictos internos y externos del personal:
16) Medición del Impacto de la gestión de RRHH
-de medidas de volumen a medidas de impacto:
17) Capacitación virtual:
18) Uso de métodos virtuales de cooperación y trabajo en equipo
19) Desarrollo de habilidades para una economía digitalizada:
20) Uso software estratégico:

- Parlamento Virtual es una propuesta que me he encontrado en la web de Otra Democracia es posible.

Por cierto esta semana me veo con Berta una de las personas que se presenentaron al senado con esta coalición.